Introducción
El siguiente trabajo permite analizar la gestión de
los recursos humanos desde el enfoque del PMBOK
así como el que nos muestra Pablo Lledó en su libro Director de Proyectos, para poder establecer una guía resumida de
los principales puntos e ideas que ambos textos nos muestran, para entender
mejor esta importante Área de Conocimiento y su aplicación en la administración
de proyectos.
Con
este trabajo además se busca crear una importante herramienta de conocimiento
para la futura prueba de grado de la MAP así como del examen del PMP. Ya que
permite entrelazar una explicación teórica del PMI sobre la gestión de recursos
humanos con un análisis más práctico, con ejemplos y ejercicios que nos da
Pablo Lledó en su libro, de ahí la importancia de comparar y analizar sus
principales semejanzas y diferencias para enriquecer mejor la gestión de los
recursos humanos en nuestras organizaciones.
Mapa Conceptual Comparativo
del Capítulo 9 del PMBOK y del libro Director de Proyectos
El
PMBOK desarrolla de una forma más esquematizada la gestión de los recursos
humanos en la dirección de proyectos, de forma que se pueda crear una guía de
trabajo bastante flexible a los múltiples proyectos que se pueda enfrentar un
Director, además nos profundiza en una estructura secuencial de trabajo para
obtener los mejores resultados en esta área de conocimiento. El libro de Pablo
Lledó basa su análisis de la gestión de recursos humanos como una estrategia de
soporte y de mejor comprensión del capítulo 9 del PMBOK, a través de un enfoque
más real a lo que se pueda enfrentar en la práctica, a través de lecciones
aprendidas, con lo que se logra un acercamiento mayor hacia el que lo lee en
contraposición al PMBOK, además de que pone a prueba mediante ejercicios ele
entendimiento y la captación de lo que ahí se está explicando.
Para realizar un análisis comparativo más detallado, se
hará por cada uno de los procesos que componen la Gestión de Recursos Humanos
del Proyecto:
Desarrollar el Plan de Recursos
Humanos: en este proceso ambos documentos coinciden
en los requisitos de recursos como entrada, así como en las herramientas
utilizadas.
La principal diferencia radica en el análisis de los
tipos de poder que hace mención Pablo Lledó, así los factores ambientales y
activos de los procesos que el PMBOK indica como fundamentales en las entradas
de este proceso de gestión.
Adquirir el Equipo de
Proyectos: las principales coincidencias de este
proceso que se muestran en los capítulos 9 de los dos libros en comparación, son
las herramientas y salidas, ya que se mencionan por igual en ambos textos
durante el proceso de adquisición de un equipo de proyectos.
La principal diferencia radica en las entradas ya que en
el PMBOK se destaca la importancia de los activos de procesos dentro de la
organización, así como el plan para la Dirección de Proyectos, Lledó va más su
enfoque hacia los roles, responsabilidades, organigramas y plan de recursos
humanos, así como a resaltar el efecto Halo, para que no sea un factor de
afectación dentro de la selección de nuestro equipo de trabajo.
Desarrollar el Equipo de
Proyectos: en este proceso la mayor coincidencia al
igual que en los otros procesos radica en las herramientas utilizadas, así como
en las evaluaciones del equipo de proyectos como salida.
La principal diferencia radica en la
entrada que toma en cuenta el PMBOK sobre los factores ambientales y la
actualización de estos como salidas dentro del proceso, Lledó viene a explicar
un poco más sobre el Desarrollo de Equipo (Tuckman), para complementar la
importancia de tener como entrada un plan de gestión de personal dentro de este
proceso y la profundización de temas de liderazgo y motivación como elementos
claves para el desarrollo del equipo de proyectos, que mejoran y fortalecen la
aplicación de este proceso.
Dirigir el Equipo de
Proyectos: se mantiene como principal coincidencias de
análisis las herramientas a implementar, así como los informes de desempeño en
las entradas y, las solicitudes de cambio y actualizaciones como resultados
esperados de este proceso.
Las principales diferencias se dan
en las entradas ya que en el PMBOK se resalta la utilización del Plan para
Dirección de Proyectos y los activos de los procesos, los cuales al final del
proceso son actualizados.
- Los capítulos 9 de los libros PMBOK y Director de Proyectos, son complementarios y herramientas indispensables para consolidar el entendimiento y la gestión de recursos humanos en los proyectos.
- Invertir en una efectiva gestión de los recursos humanos incrementa las posibilidades de encaminar el proyecto, a cumplir de forma exitosa los objetivos trazados.
- Las actualizaciones de los planes que alimentan cada proceso de la gestión de recursos humanos, deben de realizarse efectivamente para alcanzar los resultados esperados en el Plan de Dirección de Proyectos.
- Es importante capacitar al personal de recursos humanos con mapas conceptuales como los desarrollados en este documento, para facilitar la comprensión de lo que el capítulo 9 del PMBOK desarrolla.
- El Director de Proyectos debe plantearse a la hora de conformar su equipo de trabajo, el liderazgo y la motivación, como importantes insumos para alimentar constantemente las metas trazadas en su organización.
- Se debe documentar sistemáticamente los procesos desarrollados en la gestión de recursos humanos en cada proyecto desarrollado por las organizaciones, para que sea un importante respaldo cuando se inicie con nuevos proyectos.
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