En la gestión de proyectos muchas veces nos enfocamos en lograr alcanzar los resultados esperados a toda costa, a tratar de obtener de nuestro equipo de trabajo hasta la última gota de energía, dejando muy poco para cada uno de ellos y como si fuéramos depredadores empresariales, les dejamos muy poco para que se pueda iniciar con la misma fuerza futuros proyectos. Actualmente el Coaching y Mentoring son utilizados de forma amplia en la gestión de proyectos, pero lo importante de estos conceptos es su aplicabilidad y su objetivo… las personas que conforman a las empresas.
Phil Jackson fue el Coach de uno de los equipos más gloriosos de la NBA, es cierto que tuvo a Michael Jordan, pero supo como alimentarle con compañeros de equipo, que no se dependiera sólo de él, incluso muchos de los tiros ganadores y que le dieron campeonatos a los Bulls de Chicago, los hicieron jugadores que estaban en la banca del equipo.
“El coaching pudiera reconocerse como ese acompañamiento personal en donde existe un guía, mentor o tutor que está cercano a un discípulo al que se le está formando y buscando obtener el 100% de sus capacidades”. 1
La visión estratégica del Coach, es la que permite obtener del equipo de trabajo sus mejores virtudes a disposición de la organización de forma que se puedan integrar eficientemente en el engranaje para cada uno de los proyectos que se lleguen a emprender. Es el caso de un equipo de fútbol, baloncesto, baseball, etc., puedes tener a los mejores deportistas, pero si no tienes a una persona que aplique el Coaching como un verdadero líder, podrán ganar muchos partidos a base de talento individual, pero difícilmente podrán ganar campeonatos.
La competencia en todos los ámbitos siempre va a ser despiadada, no va a ser misericordiosa con las empresas carentes de un equipo fortalecido mentalmente, es por ello que si nos consideramos excelentes Project Management, debemos empezar por reconocer que ocupamos apoyo en los campos en donde nuestro conocimiento no es el más amplio, a aprender a delegar responsabilidades, a dejarnos capacitar por personas con experiencia y es ahí donde aparece el Mentoring.
El Mentor es esa persona que funde una relación de comprensión y entendimiento con quiénes ayuda, de manera que crea una confianza al haber experimentado los mismos problemas que afectan a ese equipo de trabajo, en este proceso de Mentoring, es importante dejar los rastros de las lecciones aprendidas de manera que se logre atesorarlas y transmitirlas, enseñar que nada se alcanza si nos guardamos nuestro conocimiento y peor aún sino desarrollamos las estrategias para dejarlo en nuestras organizaciones.
“Coaching y mentoring son metodologías de aprendizaje muy potentes tanto para los individuos como para las organizaciones. Ambas comparten la misión de potenciar el desarrollo personal y profesional, tienen una misma filosofía de aprendizaje y requieren avanzadas habilidades, personales e interpersonales, tanto del coach como del mentor. La diferencia fundamental estriba en el grado de experiencia que ha de poseer cada uno.” 3
El Coaching y el Mentoring, permite fortalecer la gestión de proyectos en la medida en que podamos extraer las principales habilidades de nuestro equipo de trabajo, que las fortalezcamos y que a partir de ellas podamos mejorar la de los demás, la motivación que se pueda generar a partir de ello se reflejará en altos índices de productividad, confianza en la toma de decisiones, aumento de la creatividad, consolidación del grupo de trabajo y lo más importante un nuevo semillero de coaches y mentores para la empresa.
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